（一）树立有效的风险处置机制，加强抗险才能

为了有效防备可能发作的企业财务风险，企业必需从久远利益着眼，树立和健全企业财务风险防御机制。（1）能够经过某种手腕（比方参与社会保险）将局部或全部财务风险转移给别人承当的办法，树立健全企业风险转移机制。（2）能够经过企业之间联营、多种运营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，树立健全企业风险分散机制。（3）能够在选择理财计划时，综合评价各种计划可能产生的财务风险，在保证财务管理目的完成的前提下，树立健全风险逃避机制。（4）能够树立健全企业的风险基金和积聚分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，进步企业抗击财务风险的才能。
（二）建立财务风险制度文化，加强风险防备认识

企业财务风险的管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只要在文化层面上增强企业员工的财务风险认识，突破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，树立起整体的风险观，在工作中处处时时评价和发现风险，自发的谐和和完成团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应努力于调查和规划本企业的风险制度文化建立，制度控制和文化引导左右开弓，努力提升企业的风险管理程度。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必需将风险防备贯串于财务管理工作的一直。企业指导人员应增强科学决策、集体决策，抛弃经历决策、“拍脑门”决策等客观决策习好，降低财务决策风险

（三）完善风险管理机构，健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性请求企业必需树立和完善相应的组织机构对风险施行及时有效的管理，只要把企业的财务风险完成组织化运作，才干完成企业财务风险管理得到足够的注重和真正的范围运转。企业能够单独设立一个财务风险管理处并装备相应的人员对财务风险停止预测、剖析、监控，以便及时发现及化解风险，树立健全风险控制机制。另外，管理构造和内控制度弱化自身就是高风险的表现，因而，首先要完善公司管理构造，进步风险控制才能，完成科学决策、科学管理，构成完好的决策机制、鼓励机制和限制机制。其次要树立监视控制机制，特别要增强受权批准、会计监视、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管指导分开，分别设置管理中心，各行其责。要充沛发挥内部审计人员和人员的作用，搞好内部控制的评审微风险估量。

（四）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
为防备财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明白其在企业财务管理中的位置、作用、职责及被赋予的相应权利，做到权责清楚，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应统筹各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。