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其实业务外包只是一个比拟大范围的概括,业务流程外包我们依据不同的规范，能够将业务外包划分为不同品种，如整体外包和局部外包，消费外包、销售外包、研发外包、人力资源外包，以及无中介的外包和应用中介效劳的外包等。
首先，依据业务活动的完好性能够将业务外包分为整体外包和局部外包。所谓局部外包，指企业依据需求将业务各组成局部分别外包给该范畴的效劳供给商。如企业的人力资源局部外包，企业依据需求将劳资关系、员工聘用、培训和解职等分别外包给不同的外部供给商。
局部外包的主要是与中心业务无关的辅助性活动，如暂时型效劳等。当企业的业务量忽然增大，现有流程和资源不能完整满足业务的快速扩张时，能够经过局部外包，应用外部资源，不只取得范围经济优势，进步工作效率，而且能够尽快处理企业业务活动的弹性需求。
其次，依据业务职能能够将业务外包划分为消费外包、销售外包、供给外包、人力资源外包、信息技术效劳外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于本人的中心才能局部，假如某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的中心才能，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业人力资源效劳商去做。依据中心才能观念，企业应集中有限资源强化其中心业务，关于其他非中心职能部门则应该实行外购或外包。
最后，依据协作同伴间的组织方式能够将业务外包给人力资源劳务商，签署契约，由人力资源劳务商去配置，能够大大降低厂商和外包供给商的搜索本钱，进步买卖的效率。
