业务外包推崇的理念是:假如在供给链上的某一环节上我们不是世界上做的好的，假如这不是我们的竞争优势，假如这种活动不至于与客户分开，那么能够把它外包给世界上做的好的专业公司去做。也就是说，首先肯定企业的中心竞争力，并把企业内部的智能和资源集中在那些有中心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给做得好的专业公司。从久远来看，有以下几个缘由促使企业施行企业业务外包。

1.释放企业资源

企业除了处置中心业务外，还有其他次要业务需求处置，经过外向配置次要业务，企业能够把释放出来的资源集中处置更具增值性的中心业务，从而更好地为用户效劳。2.分担风险。

2、分担风险

由于白然和社会环境的不肯定性，市场经济运转与运营者本身业务活动的复杂性，运营者认识才能的滞后性及手腕、办法的有限性等方面的缘由，企业在运营过程中会不可防止地接受供给风险、消费风险、营销风险、技术风险、财务风险和投资风险等多品种型的运营风险，而运营风险具有复杂性、潜在性、毁坏性等特征。企业能够经过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等要素产生的风险。企业自身的资源、才能是有限的，经过资源外向配置，与外部的协作同伴分担风险，企业能够变得更有柔性，更能顺应变化的外部环境